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媒体融合系列高端对话之——曾雄VS徐立军

作者: 来源:未知 发表时间:2017-11-17

       2017年8月11日上午,湘籍文化企业中广天择传媒股份有限公司(股票简称为中广天择)在上海证券交易所鸣锣开市,成为国内“首家登陆上海主板国有控股的视频节目制作公司”。

广电领域国有控股的节目制作公司中,为什么中广天择能领先上市?长沙广电如何在全媒体视频内容制作的同时广铺发行渠道,形成独特的“长沙模式”?在媒体融合的体制机制改革中,城市台如何“破题”?

       2017年10月22日,央视市场研究(CTR)执行董事兼总经理、CTR媒体融合研究院执行院长徐立军与长沙市广播电视台(集团)台长、中广天择董事长曾雄进行了对话。两位“一把手”均为记者出身,这场对话从国内媒体融合模式谈起,剖析实务,探究方法,前瞻未来。

 

       曾雄:欢迎徐总,欢迎CTR的各位同仁。

 

       徐立军:曾台好,我跟您都是记者出身,今天还是我先来提问。在我们看来长沙广电在媒体融合领域是一个典型案例。从2014年总书记发表关于媒体融合的重要讲话到现在已经3年多的时间,国内的媒体融合在今年实现了提速,形成了各种各样的模式。我们通过梳理发现,像中央电视台、人民日报等中央级媒体的融合模式是平台化;卫视媒体,像湖北广电推出的长江云,是区域内平台化;湖南广电的“芒果TV”是一种典型的“造船出海”,2014年湖南卫视提出“独播”,业界对此还曾有很大疑问;其他还有苏州电视台推出的“无线苏州”,是本地化服务的模式等等。

 

       媒体融合的“长沙模式”

 

       徐立军:我想请教曾台,您觉得长沙广电做的是一个怎样的媒体融合模式,主打特色是什么?

 

       曾雄:首先,从全国整体态势来看,传统广播电视仍处于被动融合的状态。因为前瞻性的缺乏,当互联网的蓬勃发展对传统广电行业已经构成了很大冲击的时候,传统广电才开始进行媒体融合的实践。长沙广电在定位媒体融合模式时也做了很多考察,整体来说,到现在仍没有发现可以完全借鉴的模式。比如英国,互联网视频行业基本已经被BBC等传统媒体所控制。而我国则是互联网视频行业蓬勃发展之后,才开始的媒体融合。我认为长沙广电还没有形成真正的“长沙模式”,但是我们可以看到长沙广电发展的方向。

       长沙广电目前在媒体融合方面,主要分“三步走”。第一,建矩阵,搭建两微一端的平台。长沙广电下属各媒体部门都有自己的“两微”号,还有一个新闻客户端“智慧长沙”,现在约有400万用户。我们的优势在于,主要媒体的专业化程度比较高,基本上每一个渠道都有自己稳定的受众群,比如政法频道的两微受众主要是普通老百姓,新闻频道的两微受众主要是公务员,交通广播频道的受众则主要是车载人群。第二,搭平台,搭建媒体“中央厨房”以便有效地整合人力、信息、渠道等方面的资源,实现“一次采集,多次生成,多元发布”,也能节约成本,提高效率。 长沙广电在搭建了中央厨房之后,从技术和硬件上都看到了成效,但核心推动作用还不够明显。第三,改机制,这是我们现在正在进行的一项工作。机制的改变比较困难,因为要彻底转变传统的节目生产流程。尤其是不允许出现差错的新闻领域,所以我们计划通过全媒体的大直播来加强融合,加强中央厨房的使用和调度能力,增强整个媒体矩阵的影响力。

      实际上,长沙广电的媒体融合未来的发展思路有两个方向。一是横向发展,打通区域性新闻的全媒体平台。时政新闻要借助专业性和公信力在全媒体直播上扩大影响力。比较典型的案例就是今年7月份抗洪救灾的报道,我们连续直播36个小时,在电视和手机客户端上同步直播,网易、腾讯等互联网媒体都要转载我们的节目;二是以中广天择为主打的纵向发展,打通全国的城市台,形成一张节目联供网,这是一种跨区域的融合。联供网形成后,平台上的内容会产生自己的影响力,各个区域媒体也会主动添加内容到自己的端口。在这个层面上如果再把各自的两微一端打通,各个领域中的小平台就可能形成一个大平台。这个“长沙模式”成立后,横向打通和纵向打通就都有可能。

 

       万里长征刚迈开第一步

 

       徐立军:您刚才说的三步走和两个方向,勾勒得非常清晰了。您能不能对当下国内媒体融合的整体态势作一个宏观判断,如果我们把媒体融合的路径比作长征,您认为中国媒体融合现在走到哪一步了?长沙广电走到哪一步了?

 

       曾雄:如果是万里长征的话,我们现在也就刚迈开第一步,中国整体和长沙广电都是。但对未来,我还是充满信心的,媒体融合肯定不是伪命题,我们还是持乐观态度的,将来传统媒体的主动性也会越来越强。


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