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数字时代的新闻编辑室应该什么样?

责任编辑:传媒使者 来源:第一传媒 发表时间:2015-07-22

  

 

  一个数字化的现代办公室总会有些小玩意。比如一盏灯会提示你今天是否需要出门带伞,或是用它来提醒你咖啡做好了,又或是洗碗机完工了。如果这一幕出现在任何一个技术公司,都完全不足为奇。不过,这不是Quartz的员工搞出来的,而是记者们。

  2012年9月24日,出版《大西洋月刊》的Atlantic Media公司正式推出了数字化商业新闻平台Quartz,并为之投入了1000万美元。尽管如此,它几乎一切从零开始,没有任何媒体遗产可以依附。如今,Quartz平均每月的独立访客量能够达到1090万,两年多来累计来自Facebook、LinkedIn、Tumblr等社交媒体的访问量达到2.5亿。

  Quartz并未开发应用程序,整个网站的设计使用的是HTML5和响应式设计,目前70%的阅读来自移动端。而在Flipboard、SmartNews和Google Newsstand这样的订阅阅读平台上,它的读者有100万。新闻信(Newsletter)的订阅用户有11万,打开率达到50%—大多数媒体的新闻信打开率都不到这个数字的一半。

  做到这一切,Quartz仅仅用了两年多的时间。

  大概在2009年的时候,Atlantic Media的一次高管会议上就抛出了一个议题,“我们应该做什么?不该做什么?”这个宏大的议题最终得出了3个模糊的结论—首先应该成为一家持续增长的公司,而不是被动地从传统媒体转向数字媒体,其次要一切以数字为先,最关键的,要关注“决策者和有影响力的人”。

  3年之后,这些结论转化为了Quartz。它的诞生不仅是158岁的《大西洋月刊》对媒体业变化的回应,更是它对这个变化中的世界的反应。

  最初它的想法是,如果《经济学人》在今天创办而非在1843年诞生的话,它应该是什么样。“它需要天然的数字化,多数情况适合移动阅读,关注那些未来经济增长的重要议题—全球化、电子商务、能源未来、债券和中国”,Quartz的创始人和主编Kevin Delaney如此形容。

  Delaney曾担任《华尔街日报》网站主编,此前在旧金山报道过大量技术公司。2012年从《华尔街日报》离职后,他去中国旅行了两周,回来便有了做Quartz的计划。它瞄准的是那些“坐在机舱前半截的人”—这是《纽约时报》媒体专栏作家David Carr的说法,“这些人无论去新加坡、圣保罗还是上海,讨论的话题都差不多。”

  (来源:第一财经周刊)

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