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创业公司如何做好股权激励?

作者:传媒使者 来源:第一传媒网 发表时间:2017-02-23

日常激励要和长期激励应形成组合。联想之星王明耀:为防止被净身出户,你必须熟记这4个股权激励常识。

  目前谈到互联网创业公司,股权激励已经成了绕不开的话题。股权激励看似简单,其实有很多地方需要权衡。

  经纬中国创始管理合伙人邵亦波曾谈到易趣的例子。易趣在这方面走的是硅谷道路,员工过了试用期就发期权,几乎每人都有。这样做的好处是可以齐心协力把公司做成功,大家都高兴。坏处是每个人免费拿到,很多人不够珍惜,觉得期权不会值很多钱。

  也有公司发得很晚,到了公司快上市时才发,并且发得很少,很多员工都没有,或者做了两三年以上的老员工才有。有家从事网络安全服务的企业,业务进展不佳,为提振士气,老板决定对竞选出的10名核心高管进行1.5%的期权奖励,这让其投资人大为震惊:太少了。

  那么应该如何做好股权激励呢?我认为一定要理清楚以下问题。

 

  问题一

  股权激励的目的和作用是什么?

 

  股权激励,是一种激励经理人和骨干员工斗志,鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题,让职业经理人更关心股东利益,使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励大致可以分为如何吸引人、如何留人、如何激励人三个层次。

  股权激励可以起到什么样的作用呢?首先,股东与职业经理人在某些时候立场不同,股权激励是可以解决两者博弈问题的有效方法;其次,可以为职业经理人留下想象空间,改变某些职业经理人的行为模式,变短期利益为长期追求,提升其积极性;再者,有精神激励作用,增强职业经理人的归属感与认同感。

 

  问题二

  若股权激励不当,会产生哪些风险?

 

  (1)选错激励工具:易沦为错误的金手铐

  在创业公司里,曾出现过这样的例子:有的员工自认为干得不错,但是给了股份之后,员工觉得股份太少,算一算,没有竞争对手给的钱多,所以就选择了辞职。因此,股权激励最好有想象空间,没有想象空间的股权激励会适得其反。有些时候,股权激励如果不到位,等于没激励。

  同时需要注意的是,所有的金手铐都是有期限的,过了一定阶段就会失去作用,所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。

  (2)公平公正性缺失:易引发新的矛盾

  有时,股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此,大范围的股权激励应采取一定的保密制度。

  与此同时,股权激励的仪式感也很重要,因为这同样具有精神激励作用。联想之星5期班的一位星友,其公司的股权激励方式可供创业者参考:在公司内部,会定期有类似的股东会议,既有创始人,又有持有股权的骨干,其他人没有权限参加。参会者仿佛都被贴上了标签,起到了很强的精神激励作用。相比之下,有的公司害怕风险,偷偷地给股权,这就起不到精神激励的作用了。

  (3)没有约束机制:容易催生懒人

  有些创业公司给了员工股权之后,没有相应的约束机制和规定,反而催生了一些懒人。因此,选人也要非常谨慎。

  其实公司发展需要一批定海神针,要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时,定海神针愿意跟公司股东一起努力,共渡难关;相反,有些纯粹机会型的人给多了也没用,在他走了之后,还会带来一系列的连锁反应,产生新的麻烦,因此还是要有相应的约束机制。

  (4)激励不足:易钓小鱼,难钓大鱼

  这个道理很简单。对于不太能干的员工来说,激励属于额外的惊喜;对于能干的员工而言,激励不足等于没激励。


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