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徐小平投500万 他设短租共享店招500商家入驻 月营业额80万

作者:传媒使者 来源:第一传媒网 发表时间:2017-07-01

  “听说商场新开了一家很有特色的店铺,只开几天。”

  “听说店铺设计很有创意,一间店铺有很多品类商品。”

  Vacant创始人Russ Miller 2003年在纽约SOHO区为鞋履品牌Dr.Martens策划了全球第一家快闪店(Pop-up shop)后,并没有想到这会是一个能在14年后依然受到追捧的好点子。

  去年年底,董志国决定以共享空间的理念开设“闪殿PopupUnion”快闪店,通过和商业地产合作,搭建并运营一个空间,然后联合多个品牌做集合式快闪店,即一个快闪店内同时容纳多个品牌方共同运营。

  注: 董志国承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。

  萌生快闪店想法

  2003年,全球第一家快闪店在纽约开业,由Vacant的创始人Russ Miller创建,主要销售Dr.Martens的限量鞋履。次年,日本设计师川久保玲开设的Comme des Garcons快闪店让其快速走红。

  虽然零售业目前都在向电商发展模式靠拢,但打造线下实体营造场景式营销仍是不可或缺的获客手段。但是线下门店高昂的租金压力,对于品牌商来说无疑压力巨大。

  快闪店的出现,为百货零售业提出了一个线下经营的新思路。快闪店与传统零售店不同之处在于主题的变化,传统零售店以售卖东西为主要目的,而快闪店更注重的是消费者的体验感。由于快闪店比开设传统店铺更能控制成本,近年来已成为商家越来越热衷的玩法。

  ◆ “闪殿PopupUnion”快闪店

  闪殿PopupUnion也选择在这一时期加入进来。其创始人董志国此前曾在活动场地服务商“云SPACE"工作,做过很多单品牌快闪店。在长期的工作沟通中,不断有品牌方提出新的后端需求,如店铺场景设置、租金谈判等。

  而让董志国下定决心在此领域创业的原因有三:一是品牌市场同质化较严重,品牌更新速度慢,消费者可选空间缩小;二是商场招商困难,可匹配的品牌资源不多,店铺空置率约30%;三是中小微创品牌资金、推广运营能力有限,很难进入主流视野。

  董认为,对于大品牌来说,快闪店是他们热衷的一种事件营销方式,InstantLuxe、Prada 等数百个大品牌都办过快闪店;而对于中小品牌来说,快闪店租约期短,运营成本小,是快速推广和引流的方式。

  基于此,董决定从快闪店切入,并于去年年初创立“闪殿PopupUnion”,旨在通过和商业地产合作,搭建并运营一个空间,帮助中小微创品牌推广引流。

  不同于国外可以将快闪店开在街边、广场、海边等公共场所,由于国内对户外公共场所管控较严,所以董将“闪殿PopupUnion”店铺选址固定在购物中心,利用其成熟的商业氛围为快闪店开设奠定基础。

  打造共享理念快闪店

  创业初期,“闪殿PopupUnion”主要是帮助品牌商寻求合适的店址,帮助其快速接入市场。“闪殿PopupUnion”在线上提供合适的场地,由品牌商线上选址下单,从中收取10%~20%的服务费,“类似于撮合交易”。

  运营一段时间后,董发现此类商业模式虽然推广与投入力度不是很大,但是时间较长,平均周期在2个月左右。考虑到当时团队仅有10人左右,依靠目前的运营方式很难走远,他开始思考转型。

  去年年底,董决定以共享空间的理念开设“闪殿PopupUnion”快闪店,通过和商业地产合作,搭建并运营一个空间,然后联合多个品牌做集合式快闪店,即一个快闪店内同时容纳多个品牌方共同运营。

  考虑到中小微创品牌渠道能力差,运营能力也有限,董选择在为其提供运营场地的同时,也提供一站式服务。如从策划到落地执行,“闪殿PopupUnion”把快闪店的整个流程进行标准化,一共 12 个板块,70 个步骤,品牌方可以从从中选择服务项,主要包括人员招聘、店铺场景设计、销售管理等。


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